在2016年的数博会上，霍涛偶然认识了也在发力大数据的贵安新区领导 甚至还有乘客忍不住在站台自拍了起来。
厚重的知识和文化素养，总是给人一种不同凡响的感觉。
霍涛原来是蓝汛高级副总裁，代翔在蓝汛时负责IDC和云计算业务。
过去，电视剧、电影、文学作品等分别是独立的形态，而现在越来越常见的是几种形态“打包问市”，在内容创作初期就要开始筹划是否要改编成其他形态。
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其次是资金规划的问题，其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全，反而把资金分散了，多出很多不必要的开支，在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉，钱花的不在多，而在花的对不对，花出去的钱有没有价值，要做小而精，精兵简政! @昭惹：写个品牌定位和运营思路看下吧。 在那个时候有一个点是最重要的，当你觉得踩油门了以后，千万不能刹车。我第一次洗脚，是陪我商户去洗脚，了解他很多需求，后来发现商户的接单是个问题。
另外，学到知识后与自己的经验相结合进行反思。2009年，百加得转变思路，开始通过新兴的电商平台出货，提供更多品种，并将售价降至10元/瓶。
2014年“小马过河”开始全面转型做线上培训，缩减线下业务。 一位做了两年号的朋友告诉我，如今广告分成没以前那么好赚了，去年百家号刚开始推广的时候，补贴非常丰厚，他一篇稿子最多能赚6000多块的补贴分成，但现在，正常情况下，一篇稿子赚到1000多块钱已算不错了。
我们当时就想着，平台一旦成型，将很快可以达到一个比较大的规模，流量大了之后，我们就可以成为规则的制定者，到那个时候，我们赚钱的门道就多了，对上游，我们每一条产品线都可以收供应商的佣金;对中游，我们可以收取企业服务商的年费、月租费、增值服务费、广告费;对下游，我们可以收取咨询费;另外，我们还可以引入第三方的金融服务商，做互联网金融……就这样想着想着，我们越想越来劲，甚至有些信以为真了，所有的工作都按照平台的思路去推进，就仿佛我们已经是一个流量巨大的平台。当然创业者有时确实比较弱势，我们在慢慢往上走，有一首歌《蜗牛》。